Unternehmensberatung
Technologie-Unternehmen - Akquisition in Nordamerika
Das im deutschen Sprachraum gut positionierte Technologie-Unternehmen möchte in Amerika
und im europäischen Ausland expandieren und gleichzeitig in den angestammten Märkten
seine Kernkompetenzen verstärken und erweitern. Eine umfangreiche Recherche aller in
Frage kommenden Unternehmen („longlist“) und deren kritische Analyse und
Bewertung ist Grundlage für die Kontaktaufnahme mit einigen für eine Akquisition
ernsthaft in Frage kommenden Unternehmen. Konkrete Gespräche und intensive Verhandlungen
mit einem besonders interessanten Übernahmekandidaten führen schließlich zum
erfolgreichen Abschluss.
Systemhaus
für die Energieversorgungsbranche - Strategieberatung
Das Unternehmen sieht den dringenden Bedarf, seine strategische Ausrichtung kritisch zu
überprüfen, und sich in einzelnen Geschäftsfeldern neu auszurichten. Der
Strategieentwicklungsprozess beginnt mit einem mehrtägigen Strategieworkshop für das
verantwortliche Management. Die dort geleistete Arbeit wird anschließend in
unterschiedlicher personeller Zusammensetzung systematisch verfeinert und
vervollständigt. In regelmäßigen zeitlichen Abständen sind
„Strategie-Updates“ geplant.
Messtechnik
- Joint Venture in Belgien
Im Zuge der neuen strategischen Ausrichtung bietet sich für das in Restrukturierung
befindliche Unternehmen die Möglichkeit einer Kooperation mit einem belgischen
Technologie-Unternehmen. Es kommt zu einer Vereinbarung über ein 50:50 Joint Venture: der
belgische Partner bringt eines seiner Geschäftsfelder ein und das Messtechnik-Unternehmen
leistet einen entsprechenden finanziellen Beitrag. Drei Jahre später übernimmt das
Messtechnik-Unternehmen das Joint Venture vollständig.
Versandhaus
- Veräußerung
Der Eigentümer möchte das Unternehmen aus Altersgründen veräußern. Einen Nachfolger
innerhalb der Familie gibt es nicht. Eine MBO-Lösung kommt aus Finanzierungsgründen
nicht in Frage. Für die Veräußerung wird ein Unternehmen gesucht, das nicht nur den
Versandhandel kennt und über ausreichende Branchenkenntnisse verfügt, sondern das auch
die Unternehmensveräußerung mit Engagement und Diskretion betreibt.
B2B-Handelsunternehmen
- Gründungsberatung
Als es bei den Finanzierungsgesprächen mit den Banken Probleme gibt, wird ELGRECO um
Unterstützung gebeten. Der Businessplan wird - vor allem, was die Zahlen betrifft -
gründlich überarbeitet. Insbesondere unterstützt ELGRECO den Existenzgründer beim
Bankengespräch. Die Finanzierung wurde bewilligt und das neue Unternehmen gegründet. In
den Folgejahren wird die Unternehmensentwicklung regelmäßig kritisch analysiert.
Inzwischen erzielt das Unternehmen einen guten 7-stelligen Umsatz.
Büroartikelhersteller
- Entwurf Gesellschaftsvertrag
Der geschäftsführende Gesellschafter plant, seinen Adoptivsohn am Unternehmen zu
beteiligen und in die Führung des Unternehmens zunehmend einzubinden. Aufgrund besonders
komplexer Randbedingungen und als Diskussionsgrundlage in der Familie sowie zur
Vorbereitung auf den Notartermin wünscht er sich einen Entwurf eines
Gesellschaftsvertrages, der vor allem auch die spezifische Konstellation in der
Unternehmensführung berücksichtigt..
Therapiezentrum
- Nachfolge und Gründungsberatung
Mangels anderer Nachfolge-Möglichkeiten erhält eine Mitarbeiterin, eine erfahrene
Physiotherapeutin, die Chance, das gut eingeführte große Therapiezentrum als Pächterin
zu übernehmen. Bei der für sie ungewohnten Herausforderung und angesichts der Kürze der
Zeit benötigt sie vielfältige und professionelle Unterstützung: Business Plan mit
Finanzkonzept, Verträge, Gespräche mit Banken, Organisation der Praxis, etc.
Büroartikelhersteller
- Prozessoptimierung
Die Umsätze sind stark rückläufig. Das in den vergangenen Jahren immer sehr gute
Ergebnis ist auf fast Null gesunken. Es gibt auffallend viele Kundenreklamationen und
starke Unzufriedenheit im Vertrieb. Eine Unternehmensanalyse zeigt, dass neben diversen
Herausforderungen auf vertrieblicher Seite die internen Strukturen und Abläufe
grundlegend zu restrukturieren sind. In mehreren Mehrtageseinsätzen vor Ort werden die
wesentlichen Maßnahmen mit den Führungskräften und Mitarbeitern erarbeitet und
umgesetzt.
Großhandel
Textilindustrie - Strategische IT-Analyse
Das Unternehmen hat sich in den letzten Jahren hervorragend entwickelt, ohne dass
allerdings die Informationstechnik damit Schritt gehalten hat. Eine kritische und
umfassende strategische Bestandsaufnahme und Auswertung schafft die Grundlagen für die
notwendigen Veränderungen sowie für wichtige Investitionsentscheidungen.
Großhandelsunternehmen
- Neuausrichtung der Kompetenzfelder
Durch Wegbrechen zweier großer Kunden gerät das Unternehmen in eine wirtschaftlich
extrem schwierige Situation. Im Rahmen des „Runden Tisches“ (Programm der KfW
bzw. IHK) werden die Schwachstellen des Unternehmens analysiert. Die Umsetzung der
empfohlenen Maßnahmen in nahezu allen Unternehmensbereichen führen zu einer
Stabilisierung der Ertragslage. Die regelmäßige betriebswirtschaftliche Beratung
verbessert darüber hinaus deutlich die Transparenz bzgl. der aktuellen wirtschaftlichen
Entwicklung des Unternehmens.
Internationales
Versandhaus - Kataloganalyse und -bewertung
Das Unternehmen möchte die bisher durchgeführten Verkaufsförderungsmaßnahmen und vor
allem den Versandhauskatalog durch externe Experten kritisch analysieren lassen. Es
erwartet umfassende Gestaltungsvorschläge, durch deren Umsetzung zusätzliche Neukunden
gewonnen werden sollen sowie der Umsatz pro Kunde und der Bestellwert pro Auftrag erhöht
werden.
