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Wenn man einen Baum besteigt, sieht man mehr. Nur die Äste dazu muss man finden.
Prof. Dr. Artur Fischer
Coaching
Was
ist Coaching?
Coaching
ist Unterstützung und Begleitung. Es ermöglicht die intensive persönliche
Weiterentwicklung, Gelassenheit und Ausgeglichenheit, eine bessere Kommunikation und
Zusammenarbeit mit anderen, ein positives Verhalten nicht nur in
Veränderungs-Situationen, sondern auch in fast jeder anderen Situation.
Coaching dient auch zur schmerzlosen Lösung und Bewältigung komplexer und schwieriger
Aufgaben, die im beruflichen oder familiären Alltag entstehen.
Ursprünglich stammt Coaching aus dem Sport. Der Coach ist derjenige, der
die Sportler in ihrem Training begleitet und gemeinsam mit ihnen einen optimalen
Trainingsplan entwickelt. In den USA wurde Anfang der siebziger Jahre diese Methode auf
das Managementtraining übertragen. In Europa und in Deutschland wurde diese Form des
Coaching erstmals Mitte der achtziger Jahre erwähnt und praktiziert.
Besonders
wirkungsvoll lässt sich Coaching in den Bereichen Management, Organisation,
zwischenmenschliche Beziehungen, Kommunikation und Vertrieb einsetzen.
Dem Coaching liegt die Annahme zugrunde, dass jeder die nötigen Ressourcen hat, um seine
eigenen Aufgaben oder sogar Probleme zu lösen. Das Coaching hilft dem Klienten, seine
eigenen Ressourcen zu entdecken und bewusst zur Lösung der anstehenden Aufgaben oder
Probleme einzusetzen. Der Coach ist ein aufmerksamer und effizienter Co-Pilot, der Ihnen
ermöglicht, viel Energie, Zeit und Geld zu sparen. Nie ist er der Pilot! Nie ist der
Coach Ihr Lehrer oder Kontrolleur. Nie trifft er Entscheidungen an Ihrer Stelle! Der Coach
hat eine ähnliche Funktion wie ein Spiegel - ein Spiegel, der Ihnen aber Alternativen
liefern würde.
Wer braucht einen Coach?
Die
meisten Menschen sind viel einsamer als sie zugeben möchten oder als sie den Anschein
erwecken.
Sind Sie ein Manager - so sind Sie schon „von Berufs wegen“ eigentlich sehr
einsam. Allein stehen Sie vor den verschiedenen schwierigen Aufgaben. Ihre Entscheidungen
bedeuten häufig einschneidende Veränderungen bei den Mitarbeitern, für die Sie
Verantwortung tragen. Die ganze Welt erwartet von Ihnen nur Top-Leistungen - und das bei
sich ständig veränderndem Umfeld.
Eine Schwäche oder ein „Aus-der-Rolle-Fallen“ wird Ihnen kaum verziehen. Man
erwartet einfach, dass Sie „funktionieren“. Sie sind wie ein
Hochleistungssportler. Aber auch ein Weltmeister braucht einen Coach. - Genau wie Sie! -
- um die richtigen strategischen Entscheidungen für Ihr Unternehmen fällen zu können:
· Ziele und Werte Ihres Unternehmens
· Schwerpunkte und Prioritäten
· Kommunikation Ihrer Vision
- um Abstand nehmen zu können in schwierigen Situationen
- um die Organisation und die Mitarbeiter erfolgreich führen zu können:
· Die bestgeeignete Organisation für Sie und Ihre Mitarbeiter entwickeln
· Die richtige Aufgabe dem richtigen Mitarbeiter zuordnen
· Konflikte managen und lösen können
· Optimale Arbeitsabläufe definieren
· Analyse und Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiter
Ausgewählte Coaching Themen (Einzel- oder Gruppencoaching)
- Sich selbst besser kennen, um andere besser führen zu können
"Der Mensch kann sich nur verbessern, wenn ihm sein Ist-Zustand
bewusst ist." Abraham Lincoln
- Persönliche Erfolgsplanung
- Erstellen des eigenen Kompetenzprofils
"Wenn Sie immer nur das machen, was Sie am besten können, werden
Sie immer derjenige bleiben, der Sie heute sind.“
- Zeitmanagement / Stressmanagement
>"Welche Sache ist gleichzeitig die längste und die kürzeste,
die schnellste und die langsamste, die kleinste und die umfangreichste, die am meisten
vernachlässigte und vermisste, ohne die man nichts tun kann, die das Kleine verschlingt
und das Große belebt? … Sie heißt die Zeit… Nichts ist länger, sie ist der
Maßstab der Ewigkeit ; nichts ist kürzer, sie fehlt uns immer ; nichts ist langsamer
für den, der wartet ; nichts ist schneller für den, der genießt, sie geht bis ins
unendlich Kleine; keiner beachtet sie wirklich, aber jeder vermisst sie; ohne sie kann man
nichts tun, sie hilft uns, das Unangenehme zu vergessen und macht große Dinge
unsterblich."
Voltaire in "Zadig"
- Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter fördern
"Die Haupt-Kompetenz eines Managers besteht nicht darin, alles
selbst machen zu können, sondern zu wissen, wen er an seiner Seite braucht und wie er
richtig delegieren kann."
- Besprechungen erfolgreich führen
"Die Besprechung ist ein strategisches Werkzeug für den Manager,
sie bedeutet das Zusammenführen einzelner Elemente zu einem Ganzen."
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