ELGRECO Professional Services GmbH: Unternehmensnachfolge

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		Ein Unternehmer ist jemand, der täglich 16 Stunden zu arbeiten bereit ist, um nicht acht Stunden pro Tag für einen anderen arbeiten zu müssen. Unternehmensnachfolge Die Übergabe des Unternehmens an einen Nachfolger ist eine der zentralen Fragen des mittelständischen Unternehmers. In Deutschland stehen jährlich ca. 80.000 mittelständische Betriebe vor dem Generationswechsel. Betroffen davon sind auch ca. 1 Million Arbeitnehmer. Viele Unternehmer werden von dieser komplexen und meistens einmaligen Aufgabenstellung überfordert. Viele gehen die Nachfolge zu spät an. In vielen Fällen sind die Unternehmer schon weit über 65 Jahre alt. Für die Lösung des Nachfolgeproblems in einem mittelständischen Unternehmen gibt es grundsätzlich mehrere Möglichkeiten: Familieninterne Nachfolge Übergabe der Führung des Unternehmens an familien-externes Management (ohne grundlegende Änderung der Besitzverhältnisse) Verkauf des Unternehmens oder zumindest wesentlicher Teile an internes oder externes Management (MBO/MBI) Verkauf des Unternehmens Wie sich hieran zeigt, handelt es sich - neutral betrachtet - bei der Unternehmensnachfolge im Kern um spezifische Formen von Unternehmensgründung und/oder Unternehmenserwerb/-veräußerung. Je nach Größe des Unternehmens und je nach Branche sind die Möglichkeiten in der Praxis jedoch stark eingeschränkt. Darüber hinaus können die Motive für eine qualifizierte Nachfolge sehr vielschichtig sein: Das Lebenswerk soll erhalten und ausgebaut werden. Der in vielen Jahren geschaffene materielle Wert ist meistens von dem erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens abhängig. Der Unternehmer fühlt sich gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern verpflichtet. Der Unternehmer möchte seinen Kindern eine möglichst gute Startbasis hinterlassen. Die in der Zukunft erwarteten Unternehmenserträge stellen einen erheblichen Teil der Altersvorsorge des Unternehmers dar. etc. Fazit Die Nachfolge ist eine komplexe, häufig schwierige und extrem wichtige Aufgabe für das Familienunternehmen. Die hierfür benötigte Zeitdauer und Managementkapazität gilt es, realistisch einzuschätzen. Die klare Aufgliederung der Nachfolgeaufgabe in „Unternehmensführung“, „Erbe“ und „Familie“ sowie die ständige konsequente Unterscheidung zwischen Emotionen und Fakten sind unverzichtbar. Qualifizierte externe Unterstützung hilft nicht nur, die beste Lösung zu finden, sondern diese auch umzusetzen.

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