Unternehmensstrategie ist vielfältig.

Die richtige Unternehmensstrategie erarbeiten und umsetzen … Das derzeitige Geschäftsmodell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln … Digitalisierung 4.0 realisieren … Expandieren durch Unternehmenskauf? Den Fokus auf die Kernkompetenzen nicht aus den Augen verlieren …

Das sind Ihre Herausforderungen.

Das ist unser Thema.

Wir unterstützen Sie.

Denn gerade, wenn es um strategische Analyse, um die möglichst objektive Einschätzung der Ausgangssituation und möglicher Entwicklungsrichtungen geht, ist der neutrale Blick von außen unverzichtbar. Und da es fast immer (auch) um digitale Transformation geht, gilt der neutrale Blick von außen ganz besonders.

Strategieentwicklungs-Prozesse verlaufen deutlich ergebnisorientierter und konsequenter, wenn sie von Externen begleitet werden. Viele Fragen und Anregungen, Querverweise zu anderen Branchen und Beispiele aus anderen strategischen Projekten bereichern und intensivieren die interne Strategiediskussion.

Aber Strategie-Entwicklung ist das eine. Worauf es letztlich ankommt, ist die erfolgreiche Strategie-Umsetzung. Und die kann sehr komplex und schwierig sein. Die Gefahr, bei der Umsetzung zu scheitern – vor allem auch aus unternehmensinternen Gründen, ist erheblich. Ein Grund mehr für uns, Ihnen auch in diesem Teil des strategischen Prozesses unsere Unterstützung anzubieten.

Sollte ein Ergebnis der strategischen Überlegungen sein, das Unternehmen durch Kauf eines anderen Unternehmens zu verstärken, oder durch Verkauf eines Unternehmensteils, der nicht zum Kern Ihres Unternehmens gehört, zu verschlanken, sind wir gern Ihr Mergers & Acquisitions Partner.

Unsere umfassenden Erfahrungen in zahlreichen Unternehmen unterschiedlicher Größe, Rechtsform, Branche und wirtschaftlicher Situation, national und international, sind hierfür eine wichtige Grundlage. Hinzu kommen vielfältige praktische Kenntnisse und ein breit gefächertes Knowhow rund um Change Management, moderne Geschäftsmodelle, Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0.

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